根據多年的企業高管職業經驗以及接觸的中小企業現狀，我發現很多原本前景廣闊的企業的運營結果卻是錯失產業發展的大好機遇，或錯失市場機會，或停止不前，甚至很快消亡。我認為在很大程度上是人才匱乏所致，因為好…
招聘是人力資源管理中一項常規的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環重要的環節。做的好，能形成“鲇魚效應”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公司…
職業經理人的范圍在逐漸擴大，在管理中占地位的事業經理人、綜合經理人也已成為企業里一個特殊的群體，其在人力資源管理中起著顯而易見的作用。但是其創造性與破壞性、業績與風險、穩定性與風險性等一系列問題是很多…
一、做好人力資源規劃 中小企業要做好人力資源戰略規劃必須準確界定企業所需要的各類人才，在此基礎上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關系到企業當前發展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優先考慮。二…
就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業的熱論焦點，許多企業的員工流動率普遍過高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業，員工流動率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個環境，許多企業的…
辦法總比困難多 根據筆者多年從事人力資源工作的經驗，在大部分企業里，突發性招聘確實難以完全避免。盡管如此，還是可以在許多方面做得更好，在一定程度上破解突發性招聘帶來的難題。 凡事預則立，不…
上個世紀90年代初，IBM公司陷入危機，董事長兼CEO決定退休。隨后，公司成立了獵頭委員會，作為尋找合適的CEO人選的“伯樂”。獵頭委員會針對CEO崗位提出了15項要求，構成了一個勝任能力模型的基本框…
現代企業招聘與甄選員工方法探討 有一位管理學家曾經這樣說：“要了解一所企業，必先了解其中的人。”換句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業。這個道理不難明白，企業是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命…
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