自全球經濟危機以來，銀輪股份作為外向型、國際化參與程度相對較高的汽車零部件企業，首當其沖地受到了一定程度的影響。遇到這樣“惡劣的天氣”，銀輪“到2020年實現銷售產值100億元”的遠景目標計劃要不要調整？銀輪核心團隊經過對國際宏觀形勢進行認真分析后，最終的決策是：目標不變、計劃不變。同時還要努力變危機為良機，加快修煉自身和全球化戰略布局的步伐，最終贏得下一波發展先機。
公司董事長徐小敏說：“全球經濟危機也是市場大洗牌的過程，危機之下對于綜合實力相對較強的企業是發展的良機。我們要利用部分國內外同行被‘危機之波’震蕩的岌岌可危的時機，迅速出擊，加快資源整合，與跨國公司開展戰略合作，吸收外來技術，吸聚國際化高級人才，全面實施全球化戰略布局和“四個國際化”戰略，為下一波發展打好打實基礎?！?/FONT>
銀輪股份實施的“四個國際化”戰略即：產品國際化、人才國際化、工廠國際化、管理國際化。產品國際化就是與跨國主機廠同步研發與之相適應、相配套的熱交換器產品，從方便客戶角度，因地制宜為主機廠提供一整套系統性的產品策略，更好地進軍目標市場。
工廠國際化就是利用當前國際大集團紛紛把產品轉移到中國生產的有利時機，銀輪采取兼并、合作、建新工廠等方法，加緊完成國內布局，一方面做好承接國際大集團產品轉移中國的生產準備，另一方面積極與他們開展戰略、技術等合作。目前銀輪公司在國內以控股或全資形式設立了6家分公司。與此同時，銀輪“走出去”計劃、到國外建工廠的步伐已全面啟動，并初見成效。
人才國際化就是全面搭建銀輪人才高地，引進國際高級技術、管理人才，培育打造第二、第三人才梯隊，堅持“按事設崗、按崗設人”的用人原則，建立和完善“退出”、“引入”機制，全力突破人才瓶頸。今年1—6月份，銀輪公司就引進了碩士研究生十幾名，同時還高薪引進了國際高級技術管理人才3名。
管理國際化就是全面提升管理水平，使企業的管理模式真正融入國際化。今年以來，銀輪在原有精益管理的基礎上實施精益變革。公司將第二事業部托管給美國丹納郝集團下屬一管理公司，全面實施精益變革管理(DPS)。據了解，丹納郝集團在全球擁有300多家優質工廠，涉及機械制造、醫藥、環保等六大領域，這么多家工廠采用的就是一套管理模式，而且非常成功。
徐小敏說：“該管理公司與我們簽訂了5年合作協議，協議承諾在委托他們管理期間，銀輪第二事業部將每年保持15%的利潤增長幅度，超過15%部分利潤雙方按五五分成，管理公司駐銀輪公司的專業管理人員在銀輪享受基本生活費待遇。同時通過5年時間，根據銀輪企業的實際，在精益變革管理的基礎上為銀輪‘量身定做’一套管理模式，使之不光適用于企業現場生產，同時更適用于整個企業的運營、產業鏈供應、戰略性管理當中，促進企業在實現目標的同時，素質上得到‘脫胎換骨’。”
銀輪股份大刀闊斧的實施變革，借機“蓄能”，為“2020年實現銷售產值100億元、成為世界主機廠系統性優秀供應商、最終進入全球熱交換器系統前列”的宏偉目標奠定了基礎，也在當前多變的國際宏觀局勢中重新尋找到自己的位置。今年1—6月份，銀輪銷售產值有所下滑，但整個利潤空間卻明顯上升。
在該公司，我們看到不管國際形勢有多惡劣，銀輪技術改造的腳步始終未停。該公司國家級研發試驗中心大樓、6層高的二期廠房即將完工。徐小敏指著這高層廠房說：“這里的一樓車間是跨國公司卡特彼勒的專用車間，二樓車間是福特公司的專用車間。以二樓車間為例，年生產能力可達到600萬—800萬只轎車冷卻器。銀輪將成為國際跨國公司制造和創造的后備主力軍?！?/FONT>
徐小敏說：“危機中機遇與挑戰并存，我們既要借機‘蓄能’，又要揚長避短，同時還要積極開拓新興產業。未來公司不僅要大力發展轎車發動機以及火車、機車冷卻器，還要進一步拓展領域，涉足到風力、船舶、發電機組、農業機械等領域?！?許婉琳)
