創業風險的分類
人類社會所面臨的風險多種多樣，不同的風險有著不同的性質和特點，它們形成的過程、發生的條件和對人類造成的損害也是不一樣的。在企業中，不同性質和來源的風險相互作用，并由此決定了企業所面臨的總體風險，識別企業所面臨的總體風險對實現企業的戰略目標具有重要的戰略意義，因此必須對種類繁多的風險按一定的方法進行科學分類，以便對各種風險進行識別、測定和管理。
一、按風險產生的原因劃分
按風險產生的原因劃分，可分為主觀創業風險和客觀創業風險二類。
1主觀創業風險：在創業階段，由于創業者的身體與心理素質等主觀方面的因素導致創業失敗的可能性。
2客觀創業風險：在創業階段，由于客觀因素導致創業失敗的可能性，如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現、創業資金缺乏等。
二、按創業風險的內容劃分
按創業風險的內容劃分，可分為技術風險、市場風險等六類。
1技術風險：由于技術方面的因素及其變化的不確定性而導致創業失敗的可能性。
2市場風險：由于市場情況的不確定性導致創業者或創業企業損失的可能性。
3政治風險：由于戰爭、國際關系變化或有關國家政權更迭、政策改變而導致創業者或企業蒙受損失的可能性。
4管理風險：因創業企業管理不善產生的風險。
5生產風險：創業企業提供的產品或服務從小批試制到大批生產的風險。
6經濟風險：由于宏觀經濟環境發生大幅度波動或調整而使創業者或創業投資者蒙受損失的風險。
三、按創業過程劃分
創業活動須經歷一定的過程，一般而言，可將創業過程分為四個階段：識別與評估機會；準備與撰寫創業計劃；確定并獲取創業資源；新創企業管理。相應的，創業風險也可分為四類：
1機會的識別與評估風險：在機會的識別與評估過程中，由于各種主客觀因素，如信息獲取量不足，把握不準確或推理偏誤等使創業一開始就面臨方向錯誤的風險。另外，機會風險的存在，即由于創業而放棄了原有的職業所面臨的機會成本風險，也是該階段存在的風險之一。
2準備與撰寫創業計劃風險：創業計劃往往是創業投資者決定是否投資的依據，因此創業計劃是否合適將對具體的創業產生影響。創業計劃制定過程中各種不確定性因素與制定者自身能力的限制，也會給創業活動帶來風險。
3確定并獲取資源風險：由于存在資源缺口，無法獲得所需的關鍵資源，或即使可獲得，但獲得的成本較高，從而會給創業活動帶來一定風險。
4新創企業管理風險：其主要包括管理方式，企業文化的選取與創建，發展戰略的制定、組織、技術、營銷等各方面的管理中存在的風險。
