汽車零部件15年從業經驗。
精通戰略體系，OTC組織效能體系，精益生產管理，熟悉16949質量體系。
1. 協助總經理制定長遠的企業發展戰略，設計公司的總體運營方案。
2. 主導數字化精益運營，采購成本同比節約近200萬/年，直接人工成本同比節約100萬/年，公司銷售額保持穩定增長。
3. 裁減崗位20個，人力固定成本同比下降超15%，節約成本近200萬。
4. 協助推進泰國 BOI 優惠證書申請項目，擬定融資計劃，規避海外建廠風險，達成A3級別免稅目標。
5. 主持用友U8-ERP系統項目，編寫項目實施綱要，制定各部門任務推進時間表，成功落地運行。
1.以BLM為核心，應用OGSMA和OKR進行目標管理。
2.主導公司精益生產實踐，構建制造中心數據可視化系統，推進標準作業和單件流，直接人工成本降低100%。
3.構建采購及物料交付數據監測系統，主產品BOM成本降低10%。
4.以SIPOC為核心，重塑業務流程管理，推動16949質量體系落地。
5.建立OTC組織效能體系，以數字化為核心，減少組織崗位12個，薪酬成本降低160萬/年。
6.以價值創造為核心，設計薪酬績效體系，重新厘定職級薪檔和崗位勝任資格體系，構建“三表一體”人力資源數據可視化系統。
7.參與多個主機廠的產品開發項目管理全流程。
